Продукты и услуги для роста выручки

За 1 месяц привлек к проектной работе свыше  100 менеджеров по продажам и 10 РОПов, разработал необходимую техническую структуру для работы команды, сократил цикл сделки в 2 раза в сравнении с прежней командой, вывел отдел продаж на конверсионные показатель свыше 30%.

За первые 2 месяца работы построил отдел продаж с нуля, набрал команду из 9 менеджеров и 2х тимлидов, обучил продаже премиальных продуктов и увеличил средний чек по отделу продаж на 42,7%. В последюущие 2 года сотрудничества в виде менторской поддержки построил еще 2 отдела продаж, запустил отдел лидорубов. В общей сложности нанял и адаптировал свыше 50 сотрудников и увеличил выручку компании в 4 раза.

За 2 месяца построил отдел продаж с нуля, нанял и адаптировал 4 менеджера по продажам и 1 РОПа, перевыполнил плановое значение выручки за первый месяц в 1,3 раза.

За 1,5 месяца пересобрал действующий отдел продаж, адаптировал прежнюю систему работы, вывел дополнительно 2 новых менеджера, увеличил средний чек на 17%, поднял конверсию ОП на 23.2%.

Меньше чем за месяц собрал команду из 3х менеджеров и адаптировал их под продажу нужного продукта, перевыполнил поставленный план продаж на 23%, выдержал конверсию по заявкам на уровне 62,7%.

За 4 недели собрал команду из 2х менеджеров и 2х лидорубов, отработал необходимую базу лидов, удержал конверсию на уровне 48,3%, закрыл поставленный план продаж на 107%. 

Нанял и адаптировал 2х менеджеров по продажам за 45 дней. Выполнил поставленный месячный план. Достиг 52,7% конверсии по входящим заявкам. 

Собрал команду из 4х менеджеров по продажам и 1 РОПа за 1,5 месяца, обучил их специфике продукта, выполнил план план продаж и вышел на конверсию 47,4% из заявки в оплату.

За 3 недели подготовил 2х менеджеров по продажам и 1 лидоруба к работе на запуске, перевыполнил план продаж на 11% и увеличил конверсию на 26% в сравнении с прошлым запуском.

Получил запрос на оперативный сбор команды отдела продаж, за 2 недели привлек к работе 2 менеджера по продажам и 1 лидоруба, адаптировал их под запрос эксперта и эффективно отработал на презентации нового потока обучения, выполнил плановые показатели и достиг показателя конверсии на уровне 51,3%.

Подготовил команду из 4х менеджеров по продажам для работы на запуске нового потока обучения онлайн продукта. Перевыполнил плановые значения месячного плана на 12% и сократил цикл сделки вдвое.

За 2 месяца с нуля построил отдел продаж для нового подразделения компании, нанял 4х менеджеров по продажам и 1 руководителя для управления командой. Обучил сотрудников, внедрил необходимые регламенты и метрики, достиг поставленных значений по выручке. За последующие 4 месяца сопровождения вырастил сотрудника, который получил звание «лучшего менеджера» среди 3х отделов продаж. Конверсия отдела достигла показателя 32,7%.

За 3 месяца полностью перестоил прежний отдел продаж, разработал новые механики работы с лидами, нанял и адаптировал 7 новых менеджеров, поднял средний чек на 18%, увеличил конверсию из заявки в оплату в 2 раза.

За 2,5 месяца с нуля построил отдел продаж и службу поддержки клиентов. Разработал механику двухэтапных продаж, нанял 2х менеджеров и обучил тренеров допродаже продуктов. В последующие 5 месяцев сопровождения увеличил средний чек в 1,5 раза и достиг конверсии 62,2% в продажу абонемента после пробного занятия.

За 2 месяца построил отдел продаж с нуля, нанял 3х менеджеров, обучил продаже ивестиционной недвижимости, разработал индивидуальные механики продаж, выполнил плановый показатель по выручке за первый месяц и увеличил средний чек на 26%.

За 4 месяца менторской поддержки совместно с собственником бизнеса был выстроен отдел продаж с нуля. По запросу владельца выполнялась услуга по обучению запуска отдела продаж с пошаговым выполнением задач. За это время собственник обучился всем этапам работы подразделения продаж от создания декомпозиции до отбора кандидатов и контроля работы менеджеров в CRM системе. Плановые показатели сотрудников штатно перевыполнялись на 10−20%, а конверсия в сделку выросла на 23%.

За 2 месяца построил отдел продаж с нуля, нанял 4 менеджера и 1 РОПа. Команда выполнила плановые значения по месячной выручке из базы лидов. Объем премиальных тарифов вырос на 37%.

За 1,5 месяца нанял и обучил продажам по видео конференциям 2х менеджеров. Достиг конверсии 37,6% из оплаты вводного урока в продажу полного курса. Выполнил поставленный план на 112%.

За 2,5 месяца с нуля построил отдел продаж. Первоначально нанял 5 менеджеров и 1 РОПа. Далее в ходе ментоской поддержки на протяжение 1 года масштабировал отдел продаж до 15 менеджеров, выстроил отдел поддежки клиентов, увеличил выручку в 5 раз с момента старта работ и достиг конверсии в 64,2%.

За 2 месяца построил отдел продаж с нуля, разработал новую концепцию закрытия сделок по телефону без посещения офиса клиентом. Нанял 2х новых менеджера и 1 руководителя отдела продаж. Увеличил средний чек на 13% и вышел на показатель конверсии 17,1% из заявки в оплату 3D модели дома.

Агрессивные / Консультативные / Манипулятивные.

Обучался у лучших продавцов:

Джордан Бэлфорд, Майк Бэнг, Максим Батырев, Андрей Парабеллум, Александр Высоцкий, Дэн Кеннеди, Михаил Гребенюк, Крис Хелдер, Александр Беллановский.

300+ обученных менеджеров

Подготовил сильных специалистов,
многие стали топами и руководителями.

Овладел тремя типами продаж:

30+ отделов продаж

Создал десятки эффективных команд с нуля, выстроил процессы.

500 000 000₽

Личный объем продаж, достигнутый благодаря системе и техникам, проверенным на практике.

Собственная система продаж

Авторская методика, основанная
на лучших мировых практиках.

Узнайте стоимость построения отдела продаж

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Akimov0812@gmail.com

+7 (916)580-04-01

Акимов Иван Александрович
ИНН : 772994450323